隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，固有的城市供熱管理體系已然無法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需求，影響供熱企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我國(guó)城市供熱收費(fèi)體制改革，秉持與時(shí)俱進(jìn)、以人為本的原則，思考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈態(tài)勢(shì)下的收費(fèi)新規(guī)，為供熱企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基石。本文通過分析城市供熱收費(fèi)的體制改革，以期為提升城市供熱綜合發(fā)展實(shí)力提供行之有效的理論參考依據(jù)。
供熱單位作為企業(yè)形式之一，同樣需要面對(duì)收支平衡與盈利問題的困擾，而只有經(jīng)營(yíng)成本管理得當(dāng)，才會(huì)為供熱企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。為此，供熱企業(yè)應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)效益與節(jié)能成本控制之間的深遠(yuǎn)關(guān)系，從當(dāng)今供熱企業(yè)發(fā)展實(shí)況為出發(fā)點(diǎn)，思考節(jié)能降耗成本控制實(shí)踐方略，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。
1,控制節(jié)能成本與供熱企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
首先，通過控制節(jié)能成本可以縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)投入，調(diào)整供熱企業(yè)產(chǎn)出比，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。假定供熱企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)成本既定，通過縮減節(jié)能成本，可以有效降低經(jīng)營(yíng)投資成本，使供熱企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，累積供熱企業(yè)經(jīng)濟(jì)，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供雄厚資金。
其次，通過控制節(jié)能成本可以推動(dòng)供熱企業(yè)管理升級(jí)。供熱企業(yè)作為向消費(fèi)者提供熱力服務(wù)的企業(yè)，其主要能耗來源為不可再生資源——煤炭。通過節(jié)能成本的科學(xué)落實(shí)與有效控制，可以使我國(guó)因燃煤而產(chǎn)生的環(huán)境污染情況得到有效控制，實(shí)現(xiàn)我國(guó)供熱企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了使節(jié)能控制得以落到實(shí)處，供熱企業(yè)需秉持與時(shí)俱進(jìn)的原則，從實(shí)際需求出發(fā)，探析新型供熱設(shè)備，進(jìn)而在相同燃料基數(shù)上產(chǎn)生最大熱能，使我國(guó)煤炭資源得到高效利用，為駕馭新型供熱設(shè)備，需要管理人員不斷增強(qiáng)控制節(jié)能成本管理意識(shí)，優(yōu)化升級(jí)管理體系，達(dá)到推動(dòng)我國(guó)供熱企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。
通過分析控制節(jié)能成本與供熱企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益二者的內(nèi)在關(guān)系會(huì)發(fā)現(xiàn)，供熱企業(yè)進(jìn)行節(jié)能成本控制，是引領(lǐng)供熱企業(yè)有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)質(zhì)方略，縮減供熱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，經(jīng)營(yíng)管理資源得到優(yōu)化配置，達(dá)到引領(lǐng)供熱企業(yè)走上環(huán)境友好型企業(yè)發(fā)展道路的目的，使我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展在供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中得到貫徹落實(shí)，在推動(dòng)供熱企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，滿足消費(fèi)者不斷提升的供熱消費(fèi)需求?；诖?，供熱企業(yè)應(yīng)看到控制節(jié)能成本的重要性，積極思考高效落實(shí)節(jié)能成本控制管理對(duì)策，為供熱企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。
2,供熱企業(yè)控制節(jié)能成本的有效方略
（一）健全控制節(jié)能成本管理責(zé)任制度
將管理制度落到實(shí)處，突顯供熱企業(yè)節(jié)能成本控制工作的重點(diǎn)，以各個(gè)工作崗位為基礎(chǔ)，建立健全節(jié)能成本管理責(zé)任制度，使工作人員明確節(jié)能成本控制與自身的關(guān)系，需要工作者從崗位利益出發(fā)，思考優(yōu)化該改革、節(jié)能降耗的方略，提升節(jié)能成本控制執(zhí)行力度。為此，供熱企業(yè)應(yīng)針對(duì)節(jié)能成本控制，規(guī)劃設(shè)立獨(dú)立管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)供熱企業(yè)各部門內(nèi)部節(jié)能現(xiàn)象進(jìn)行管控，在明確高效的責(zé)任制度下，規(guī)范工作人員的節(jié)能成本控制行為，針對(duì)未按照節(jié)能成本管理責(zé)任制度開展工作的相關(guān)人員，落實(shí)相關(guān)處罰，為供熱企業(yè)營(yíng)建科學(xué)高效的節(jié)能成本控制氛圍，提升節(jié)能成本的應(yīng)用價(jià)值。
（二）在供熱企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)節(jié)能成本控制管理理念
隨著人們消費(fèi)習(xí)慣的不斷改變，具有壟斷色彩的供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已然無法適應(yīng)當(dāng)今消費(fèi)者的消費(fèi)需求。為此，供熱企業(yè)將自己推向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，思考經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)變措施，使其經(jīng)營(yíng)發(fā)展順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力。其中，控制節(jié)能成本是立減耗材、管理優(yōu)化的重要方略，這需要供熱企業(yè)管理者樹立科學(xué)高效的節(jié)能成本控制管理意識(shí)，以供熱企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù)，建全節(jié)能成本控制管理理念，使其成為供熱企業(yè)文化的一部分，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，為更好踐行供熱企業(yè)節(jié)能成本控制管理理念營(yíng)建良好氛圍。
（三）加強(qiáng)燃料管理
煤炭作為當(dāng)今供熱企業(yè)的主要燃料，應(yīng)通過高效管理激發(fā)其內(nèi)在熱能，減少資源浪費(fèi)，避免煤炭熱量流失。供熱企業(yè)應(yīng)做好煤炭采購(gòu)管理，選擇優(yōu)質(zhì)且滿足供熱需求的煤炭，在控制煤炭采購(gòu)成本的基礎(chǔ)上，提升燃料熱量，達(dá)到控制節(jié)能成本目的。
（四）優(yōu)化供熱體系
供熱企業(yè)要充分利用燃料熱能，應(yīng)迎合時(shí)代發(fā)展，選用科學(xué)高效供熱體系，采用優(yōu)質(zhì)設(shè)備，通過6S施行保養(yǎng)與精益管理，使供熱體系在優(yōu)質(zhì)設(shè)備的加持下提高供熱效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能成本控制。同時(shí)，供熱企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供熱體系的巡檢與日常維護(hù)，采用工作日記形式，記錄體系運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)情，高效規(guī)避系統(tǒng)內(nèi)的故障問題，降低設(shè)備檢修成本，延長(zhǎng)其使用壽命，使供熱企業(yè)控制節(jié)能成本目的得以實(shí)現(xiàn)。
供熱企業(yè)應(yīng)明確自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展需求，迎合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，思考控制節(jié)能成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的密切關(guān)聯(lián)，進(jìn)而使供熱企業(yè)得以從實(shí)際出發(fā)，探尋有效落實(shí)節(jié)能成本控制的對(duì)策，達(dá)到推動(dòng)供熱企業(yè)良性發(fā)展的目的。